振奮精神，迅速出擊，贏2023！
2023-01-03
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凌晨兩點，我的手機短信鈴聲響起,我想肯定是U9項目的好消息。今天讓我們再重溫這條令人無比激動,無比興奮的好消息:
U9的12月報表終于出來了,完成了預定十五號切換的目標。
熱烈慶祝德高中國ERP U9廣州項目圓滿完成！
激動……淚水狂奔……我想所有參與部門的同事、所有關心熱愛我們的兄弟姐妹，在這個時候也一定會忍不住為我們的成績感到開心，感到驕傲。
繼業務鏈在12月22號就進行了切換，停用了U8；財務鏈也有序地在2011年1月15號進行了切換，我們正式告別U8，進入U9時代，讓所有德高人記住這一難忘的時刻。同時我們也完成了突擊小組四個工作目標。
過去的一周，最值得表揚和感謝的是廣州財務部的全體同事，面臨2010年審計和U9 12月報表月結兩大重要任務。而我們的目標就是兩大工作任務一起抓，全部按時按質完成,這是一場體力與腦力攻堅戰。我們在人手不足的情況下討論并制定了嚴密的工作步驟，由張沛賢總指揮，審計工作由李霞總負責，U9的12月報表由吳文波總負責，所有財務同事按本職工作內容進行全力協助和配合。我們每天下午4點前召開財務部 U9和審計兩大工作碰頭會議，討論工作進展、工作重點以及問題和困難。時間雖緊但工作有計劃、有步驟。
一個目標的實現同時也是另一個目標的開始。我們還需要時間來發掘和體會U9的優點和好處，如所有的料品檔案、會計科目、賬套參數設置、料品配方，分公司、子公司均可以進行共享。怎樣利用U9的多組織性能，對料品、客戶、價格等進行統一管理。我們如何依靠U9來進一步規范操作和管理，完善和優化流程。我想我們會慢慢更喜歡并愛上U9的。
同時，項目組也馬不停蹄地進行了上海項目的計劃。我們初步計劃在年后2月中下旬開展上海項目的實施工作，有了廣州的成功經驗，相信上海也會達到既定目標，各分公司則會繼上海之后進行。
2010年是不平凡的一年，我們內部管理終于有了新的工具，上了新系統U9。我相信當2011年德高中國各分公司、子公司都用上U9時，我們的管理水平一定會全面得到提升，更加能夠為銷售工作保駕護航?。ㄍㄓ崋T 侯穗玲）
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