8月13-14號，我參加了為期兩天的彼得.德魯克管理課程學習----卓有成效的管理者。本次課程由益策（中國）學習管理機構組織、彼得.德魯克管理學院王德老師主講。

　　課程最鮮明的特點就是擯棄那種枯燥乏味說教式的講解，以短片形式，播放德魯克生前錄制的公司實例，生動而透徹地闡述德魯克管理思想。

　　課程以有效性作為核心，內容包括時間管理、我能貢獻什么、著眼于明日、有效的決策、用人之長。這堂課讓我們獲得很多啟示。

　　1、 我們工作要有計劃性，根據事情的輕重緩急來處理問題。集中足夠的時間來抓住核心工作。

　　2、 著眼明日之事，學會放棄沒有生產力的東西，集中資源投向明日之星。

　　3、 要主動思考對組織的整體績效和成果，任何事情要著眼于整體，工作要有正確的方向，以公司的發展戰略為目標，局部為整體作貢獻。

　　4、 用人之長，克人之短。

　　在這五個內容中，對于著眼于明日這事，聚焦、集中；局部服從整體。 這兩條內容我感受最深。我們公司目前發展迅速，是行業領導公司，銷售業績蒸蒸日上。

　　而我們公司內部管理工作也上了一個臺階，為了滿足公司未來5-10年多工廠、多組織協同，向用友集團軟件公司購買了ERP U9系統。作為該系統項目組成員之一，正協助各管理部門正緊張有序的進行著系統實施工作。整個項目從3月份啟動以來已通過了實施需求、方案確定和基礎檔案錄入階段，接下來會進行數據錄入和賬套構建。

　　實施U9，用德魯克管理思想來說，做的就是明日之事。公司發展已向多工廠邁進，我們在上海、北京、廈門、南寧、成都建立了工廠，不再局限于單工廠、單組織模式。而U9可以適應多組織架構，進行業務組件化，提升競爭力。例如組建采購中心，統一全國工廠的采購，集中和共享采購資源，這樣才能提高效率，同時還能按核算要求進行組織分開考核。未來的5-10年，公司的銷售目標是5個億、10個億，甚至更多，或許有五個廠、十個廠等等；現在我們就在搭建這樣一個先進的內部管理信息平臺，以適應發展需求。

　　在項目實施過程中，我們也遇到非常多的困難和問題，實施經驗的缺乏，項目管理協調能力的欠缺，以至我們對ERP U9系統的陌生。前期工作都做得小心瑾慎，每當各部門在同一問題上有不同意見時，我們總在想不能只看到自己部門的需求，而忽略整體的影響。而有時我們的一些特殊需求無法完成時，又要做一些小小的讓步，保證關鍵的標準流程建立起來。作為項目管理，這是門很深的學問，我們也在積極的學習，主動思考每一步工作對組織的整體績效和成果，任何事情要著眼于整體。

　　在戰爭中學習戰爭，在實際工作中深刻貫徹管理思想，指導我們的工作思路，完成工作目標和任務。

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